下一场Agent竞争是协作：我用Qoder跑通了一个多人多Agent项目
多人、多Agent一起做项目，最容易出问题的是目标冲突和信息不同步。我用阿里Qoder新推出的“项目”和“讨论”功能，加上自定义Agent团队，跑了一个真实的小程序项目「A人有解」：先让所有人和Agent共享同一份上下文，再把讨论结论直接变成任务，最后让不同Agent分别负责查资料、写代码和测试。
百度搭子撕开AI办公的“入口崇拜”：Agent办公拼的不是入口，是交付
视频号「邓亚平x」视频《百度搭子撕开，AI办公入口崇拜》文字版
AI办公行业默认“谁占住入口，谁拿下未来”，作者认为这是“入口崇拜”的误区。百度搭子走了反向的路：不堆零散工具，而是把岗位方法和工作流程做成专业套件，自媒体套件上线四周用户占比从2%提升到15%；企业版要做到接得上、跑得完、管得住、验得过，Harness引擎任务完成率超过99%，并用DuMateBench评测基准验收交付。
要点 · TL;DR
- 行业里的入口崇拜：抢桌面席位、抢系统入口，再把几十款行业应用、几千个Skill摆满货架，结果要用户自己挑选、拼接、搭流程，AI交付的是等待返工的半成品。
- 百度搭子的反向路径：把岗位方法和工作流程做成专业套件，如自媒体套件（选题、研究、创作、发布、复盘）、金融套件、设计套件。
- 自媒体套件上线四周，用户占比从2%提升到15%，作者称之为“交付即惊艳”。
- 企业真正关心的是：多少任务完整跑完、多少结果可直接投入业务、出问题能否追溯、个人的工作方法能否复制给团队，而不是调用量。
- 百度搭子企业版要同时做到接得上、跑得完、管得住、验得过：底层Harness引擎任务完成率超过99%，DuMateBench用上百个真实办公场景验收交付。
- 作者认为入口随时可以重新分配，交付需要行业方法论、工程能力、企业安全与评测体系，是难以快速复刻的护城河。
百度搭子可能捅破了AI办公最大的一层窗户纸
你电脑上在用的Agent，到底是真正的生产力系统，还仅仅是一个快捷方式？
这一轮AI办公竞争，所有人都在疯狂抢一件事：抢桌面席位、抢系统入口。行业里有一种默认判断：谁占住入口，谁就拿下了AI办公的未来。但这正是“入口崇拜”最大的误区。
把入口做大、把工具摆满，结果是半成品
不少产品主打开放平台，推出几十款行业应用、几千个Skill。思路很直白：先把入口做大，再把各式各样的工具摆满货架。
结果是需要用户自己挑选、自己拼接、自己搭流程。AI忙了半天，最后交给你的是一份等待返工的半成品。
百度搭子的反向路径：把岗位方法做成专业套件
百度搭子走了一条完全反向的路：不去堆砌零散工具，而是直接把岗位方法和工作流程做成专业套件。
- 自媒体套件：从选题、研究、创作，一路做到发布和复盘；
- 金融套件：接入专业数据和研究流程；
- 设计套件：从理解需求做到海报和图片交付。
自媒体套件上线四周，用户占比从2%提升到15%。这才是AI办公该有的样子：交付即惊艳。用户要的是成品，不是一个塞满几千件工具的AI杂货铺。
企业场景：调用量只代表按钮被按下的次数
个人岗位跑通只是第一步，落地企业场景，对AI交付能力的考验更高。很多产品用打通ERP、调用量这类数据证明自己企业落地成功，但调用量只代表按钮被按下的次数。
企业真正关心的是：有多少任务完整跑完？多少结果可以直接投入业务？出问题能否完整追溯？单个员工跑通的工作方法，能不能复制给整个团队？
接得上、跑得完、管得住、验得过
百度搭子企业版给出的答案是：打通ERP、CRM、OA、内部知识库，只是接通线路的第一步，真正的企业级交付，要同时做到接得上、跑得完、管得住、验得过。
- 企业可以统一下发套件、模板和校验规则，把顶尖员工的工作方法沉淀成整个公司的组织资产；
- 通过权限管控、数据隔离和操作审计，把全程安全牢牢管住；
- 底层的Harness引擎，专门负责拆解复杂工作、串联工具、跑完完整长链路任务，整体任务完成率超过99%；
- DuMateBench评测基准，用上百个真实办公场景，对交付结果做实打实的验收。
把ERP接上，还只是Agent迈进了企业的门槛；能让整套组织能力稳定运转，才有资格谈Agent操作系统。
Agent跑不进企业，不是企业不愿变革
市面上有一种论调，认为Agent跑不进企业生产，是企业组织不敢变革。这个因果其实搞反了。
企业是不愿意把核心生产流程，交给容易越权、静默失败、成本失控、操作无法追溯的Agent。这是基础的风险管理，而不是组织拒绝改变。
我的判断：入口只换来一次点击，交付才换来下一次任务
入口远没有大家想象的牢不可破。入口只是一处位置，随时可以重新分配；而交付要沉淀行业方法论、工程能力、企业安全与评测体系，是一整套系统，没法快速复刻。
说得再直白一点：入口只能换来用户的一次点击，稳定可靠的交付，才能换来下一次任务。百度搭子要构筑的，正是这条很难被撬开的交付护城河。
常见问题
什么是AI办公的“入口崇拜”？
指行业里默认“谁占住桌面席位、系统入口，谁就拿下AI办公的未来”的判断。作者认为这是误区：入口只是一处位置，随时可以重新分配，稳定可靠的交付才能换来用户的下一次任务。
百度搭子是怎么做AI办公的？
百度搭子不堆砌零散工具，而是把岗位方法和工作流程做成专业套件：自媒体套件从选题、研究、创作一路做到发布和复盘，金融套件接入专业数据和研究流程，设计套件从理解需求做到海报和图片交付。
百度搭子的自媒体套件效果怎么样？
按作者在视频中的介绍，自媒体套件上线四周，用户占比从2%提升到15%。
百度搭子企业版做到了什么？
作者介绍，企业版打通ERP、CRM、OA和内部知识库，要同时做到接得上、跑得完、管得住、验得过：可统一下发套件、模板和校验规则，通过权限管控、数据隔离和操作审计保障安全，底层Harness引擎的整体任务完成率超过99%。
DuMateBench是什么？
DuMateBench是百度搭子的评测基准，用上百个真实办公场景，对Agent的交付结果做验收。
为什么Agent很难跑进企业核心生产流程？
作者认为原因不是企业组织不敢变革，而是企业不愿把核心生产流程交给容易越权、静默失败、成本失控、操作无法追溯的Agent，这是基础的风险管理。
文中百度搭子的产品功能、用户占比（2%到15%）、任务完成率（超过99%）和DuMateBench评测均来自作者在视频中的介绍；对行业的判断为作者个人观点。 本文为作者个人观点，不构成投资建议。
TRANSCRIPT视频口播原稿
百度搭子这次，可能捅破了 AI 办公最大的一层窗户纸。你电脑上在用的 Agent，到底是真正的生产力系统，还仅仅只是一个的快捷方式？
这一轮AI办公竞争，所有人都在疯狂抢一件事：抢桌面席位、抢系统入口。行业里有一种默认判断：谁占住入口，谁就拿下了AI办公的未来，但这就是入口崇拜最大的误区。
不少产品主打开放平台，推出几十款行业应用、几千个 Skill。这套思路很直白：先把入口做大，再把各式各样的工具摆满货架。结果需要用户自己挑选、自己拼接、自己搭流程。AI忙了半天，最后交给你一份等待返工的半成品。
但是百度搭子走了一条完全反向的路。不去堆砌零散工具，直接把岗位方法和工作流程做成了专业套件。比如自媒体套件从选题、研究、创作，一路做到发布和复盘；金融套件接入专业数据和研究流程；设计套件从理解需求做到海报和图片交付。
自媒体套件上线四周，用户占比从 2% 提升到 15%。这才是 AI 办公该有的样子 ——交付即惊艳。用户要的是成品，不是一个塞满几千件工具的 AI 杂货铺。
个人岗位跑通只是第一步，落地企业场景，对 AI 的交付能力考验会更高。 很多产品拿打通 ERP、调用量这类数据证明自己企业落地成功。但调用量只代表按钮被按下的次数。企业真正关心的是另一个问题：有多少任务完整跑完？多少结果可以直接投入业务？出问题能否完整追溯？单个员工跑通的工作方法，能不能复制给整个团队。
百度搭子企业版给出的答案是，打通 ERP、CRM、OA、内部知识库，这仅仅是它接通线路第一步，真正的企业级交付，要同时做到接得上、跑得完、管得住、验得过。
借助百度搭子，企业不仅可以统一下发套件、模板和校验规则，把顶尖员工的工作方法沉淀成整个公司的组织资产；还能通过权限管控、数据隔离和操作审计，把全程安全牢牢管住。 底层的 Harness引擎，专门负责拆解复杂工作、串联工具、跑完完整长链路任务，整体任务完成率超过 99%。最后还有 DuMateBench这套评测基准，用上百个真实办公场景，对交付结果做实打实的验收。所以你看，把ERP接上，还只是 Agent 迈入了企业的门槛，能让整套组织能力稳定运转，才有资格谈Agent操作系统。
市面上有一种论调，认为 Agent 跑不进企业生产，是企业组织不敢变革。这个因果其实搞反了。 企业是不愿意把核心生产流程，交给容易越权、静默失败、成本失控、操作无法追溯的 Agent，这是基础的风险管理，而不是组织拒绝改变。
所以，入口远没有大家想象的牢不可破。入口只是一处位置，随时可以重新分配；而交付，要沉淀行业方法论、工程能力、企业安全与评测体系，是一整套系统，没法快速复刻。说得再直白点，入口只能换来用户的一次点击，稳定可靠的交付，才能换来下一次任务。百度搭子要构筑的，正是这条很难被撬开的交付护城河。
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